De afgelopen jaren is er veel gebeurd bij Bouman GGZ uit Rotterdam. De instelling, gespecialiseerd in zorg aan patiënten met zowel een verslavings- als een psychiatrische problematiek, doorstond fusieperikelen en een ogenschijnlijk onoverbrugbaar conflict tussen de OR en de bestuurder. OR-voorzitter Errol Blinker en secretaris Tineke Westerwoudt zijn blij met de professionele steun die zij toen van SBI training & advies kregen.

Jaarlijks biedt het Rijk ongeveer 160 pas afgestudeerden WO’ers een plek aan als Rijkstrainee. In twee jaar tijd worden de trainees klaargestoomd voor een functie als beleids-, staf- of projectmedewerker. Het zijn zeer gewilde plekken. Liesbeth Wanders was in 2008 één van de gelukkigen die geselecteerd werden.

Astrid Smits en Leonie Bruin zitten als mens en als OR-lid bij Centocor B.V. volstrekt anders in elkaar. De één omschrijft zichzelf als ‘verbinder’, de ander is een ‘doener’, maar beiden nemen hun rol in de vertegenwoordiging van de duizend medewerkers van het bio-techbedrijf in Leiden uiterst serieus.

DELA is met meer dan 3,1 miljoen verzekerden, jaarlijks 30.000 uitvaarten en een balanstotaal van ruim 3,1 miljard euro marktleider in de Benelux. Het is mensenwerk wat DELA doet en daarvoor zetten ruim 1200 medewerkers zich dagelijks in. Chris van Eck werkt bij het hoofdkantoor van DELA in Eindhoven, als magazijnbeheerder.

Na een herindeling van de gemeenten Winschoten, Scheemda en Reiderland is per 1 januari 2010 de nieuwe gemeente Oldambt ontstaan. Als voorzitter van de BOR (Bijzondere Ondernemingsraad) maakte Koos van der Broek het herindelingtraject intensief mee: “De afgelopen drie jaren waren de meest enerverende jaren van mijn hele leven.

Joop Voesten is de primus inter pares, eerste onder zijn gelijken, van de medezeggenschap bij de Rabobank. Sinds juni 2009 is hij de trotse voorzitter van de zogenoemde GOR AB, de Groepsondernemingsraad Aangesloten Banken. Voesten, voorheen controller bij een lokale Rabobank, is daarmee de meest vooruitgeschoven post van een inspraakstructuur van zo’n 1.

Het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) moet in vier jaar tijd 40 miljoen euro bezuinigen. Het personeelsbestand van 6.800 medewerkers moet met zo’n 660 man worden teruggebracht. Het is geen eenvoudige tijd om, zoals Karin Wendel,  lid te zijn van de OR van het LUMC. De moeilijke situatie motiveert haar echter alleen maar meer.

Neckermann Situatie In 2005 koos Neckermann definitief voor internet als belangrijkste afzetkanaal. Dit leidde tot grootscheepse veranderingen in de commerciële benadering. Op internet kun je veel sneller prijzen en collecties aanpassen, de concurrentie is intens en nieuwe samenwerkingsvormen met leveranciers en andere partners worden mogelijk.

Nederlandse Rode Kruis Het Nederlandse Rode Kruis drijft op 33.000 vrijwilligers in heel Nederland. Vrijwilligers die naast hun reguliere baan beschikbaar zijn voor rampen en calamiteiten, maar ook voor grote inentingsoperaties, zoals onlangs tegen baarmoederhalskanker. Eric Tiemens is er één van.

De OR van railinfrabeheerder ProRail bestaat uit maar liefst negentien mensen. Mannen en vrouwen uit alle gelederen van de organisatie, van hoogopgeleide techneuten tot surveillanten (BOA’s). “Wij zijn alles behalve een homogene groep”, vertelt OR-voorzitter Henk Jan Veerman. “Het is een uitdaging om een eenheid te worden.

Als gerechtssecretaris had ze best een voorstelling gehad van het werk van een OR-lid. En toch was het volstrekt anders dan ze verwacht had. Liesbeth van der Poel trad in januari aan in de OR van de Rechtbank Maastricht. Samen met acht anderen was ze nieuw verkozen. “Ik ben blij dat we als raad gestart zijn met een meerdaagse training bij SBI.

De heren Jeukens en Hendriks lopen al wat jaartjes mee in de OR van Sappi Nijmegen. Respectievelijk 13 en 25 jaar behartigen de huidige voorzitter en vice-voorzitter de belangen van het personeel van de Nijmeegse vestiging van de South-African Paper and Pulp Industrie (Sappi). Al vijftien jaar wordt de OR bijgestaan door trainers van SBI training & advies.

Een bedrijfsresultaat in 2008 van 1,806 miljard euro, 5,4 miljoen klanten in Nederland en 2300, voornamelijk jonge, medewerkers. T-Mobile, de derde netwerkoperator van Nederland, is een bedrijf om van te duizelen. Al die getallen impliceren een strakke hiërarchie. Toch staat juist ontwikkeling bij T-Mobile hoog in het vaandel.

De Telegraaf Media Groep (TMG) is een megaconcern in Nederland, bekend van sterke dagbladtitels zoals De Telegraaf en het Noord-Hollands Dagblad, een scala aan huis-aan-huisbladen,  radiostations en bekende tijdschriften zoals Privé en Autovisie. Daarnaast is TMG zeer actief met internet, mobiele diensten en het maken van puzzels en games.