De specialisten van de SBI Groep Opleidings- en adviesorganisaties – onderdeel van SBI – komen in elke editie van het Zonheuvel magazine aan het woord over de meest actuele onderwerpen op het gebied van medezeggenschap en zeggenschap. In de herfst-editie van 2025 over duurzame inzetbaarheid.
“Het is een open deur, maar regeren is echt vooruitzien. Vraagstukken waar de organisatie morgen of overmorgen voor komt te staan, vragen vandaag al om een oplossing. Dat is waar we als WissemaGroup organisaties alert voor proberen te maken. Te veel organisaties onderkennen de urgentie niet om Duurzame inzetbaarheid operationeel op te pakken.” Volgens Stefan Zondag organisatie adviseur bij de WissemaGroup.
Strategisch HR-thema, gezamenlijke visie
“Het gaat over het menselijk kapitaal en de vitaliteit van de organisatie en is dus een strategische HR-thema. Vanuit de Rijnlandse gedachte ligt het voor de hand om goed werkgever te zijn voor de mensen in de organisatie. Zonder de financieel economische aspecten te vergeten.”
“De kracht van WissemaGroup ligt met name in het organiseren van de inhoudelijke dialoog, verschillende perspectieven samen te brengen en te komen tot een gezamenlijke visie. Wij verbinden de belanghebbende partijen met elkaar door de visie van zeggenschap en medezeggenschap zorgvuldig bij elkaar te brengen.”
“We merken te vaak dat het ontbreekt aan integraliteit of een gevoel van urgentie. Iedereen die nadenkt over duurzame inzetbaarheid begrijpt dat dit probleem de komende decennia niet meer verdwijnt. Daar ligt juist de valkuil.”
Geen visie, geen middelen
“De hectiek van de dag voorkomt dat een directie, HR of de ondernemingsraad het echt als strategisch thema op de agenda plaatsen. Duurzaam personeelsbeleid is ook een kwestie van investeren en we zien dat het nauwelijks voorkomt in de meerjarenbegroting van organisaties. Vaak wordt zo’n vraagstuk dan een duurzaam hoofdpijndossier. Geen middelen, visie en beleid maken je organisatie in toenemende mate kwetsbaar richting de toekomst.”
Potentieel benutten
Odyssee gelooft dat organisaties die investeren in hun medewerkers, succesvoller zijn. Daarom helpen wij organisaties en medewerkers hun potentieel te benutten. Een loopbaan gaat niet in een rechte lijn van A naar Z. Medewerkers krijgen te maken met verschillende life-events, die het verloop van de carrière in meer of mindere mate kunnen beïnvloeden.
Fasen
Je wordt mantelzorger, je krijgt een kind, je zit in de overgang of wordt ernstig ziek. Ook vragen over de loopbaan zelf kunnen een rol spelen. Vind ik mijn werk nog leuk genoeg? Wil ik specialiseren of leiding gaan geven? Wat wil ik nog bereiken voordat ik met pensioen ga of wil ik langer doorwerken? Naast het aanbod voor medewerkers op deze specifieke thema’s, begeleidt Odyssee ook HR-professionals bij het maken van een passend beleid voor hun organisatie.
Benutten van intern potentieel
Er wordt veel geïnvesteerd in werving & selectie, inwerkprogramma’s en het begeleiden en coachen van nieuwe medewerkers. Echter, is er binnen de organisatie vaak veel onontdekt talent aanwezig. Odyssee helpt organisaties dit potentieel actief aan te boren. Daarom richten wij ons op het benutten van intern potentieel. De focus ligt op het ontwikkelen en behouden van bestaande medewerkers.
Niet bewegen is geen optie
“Duurzame inzetbaarheid gaat over werkplezier, gezondheid en ontwikkeling gedurende je hele werkzame leven,” volgens Steven van Slageren, adviseur bij OR Consultancy.”
Appeltje op de schaal
“In mijn boek geef ik aan dat drie deelgebieden een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid. Ten eerste gaat het om competenties: je vaardigheden bijhouden. Binnen en buiten je vak. Beide is heel wezenlijk. Stel je voor dat je een loopbaan switch moet of wilt maken, dan moet je positie hebben op de arbeidsmarkt. Het tweede gebied is gezondheid. Dat is het appeltje op de schaal in het kantoor en blijven bewegen en mentaal fit blijven. Dat kan door werk zo in te richten dat je mentaal wordt uitgedaagd afgewisseld met routinematige arbeid. Werk waarbij je mentaal ook weer kunt uitblazen.
Het derde is volgens mij bereidheid om te veranderen en aan te passen of betrokkenheid, eigenaarschap op en van je werk. Denk aan de opmars van AI. Overkomt je dat of anticipeer je daarop.”
Achterover hangen
“Ondernemingsraden investeren niet op duurzame inzetbaarheid. Het komt aan de orde in een aantal CAO’s. Vaak is het dan platgeslagen tot een financiering kwestie. Menen dat je achterover kunt hangen en niet meer ontwikkelen als mens en werknemer is je kop in het zand steken. Heel veel werk is binnen tien jaar fundamenteel veranderd of verdwenen. Je kunt met elkaar discussiëren over het tempo waarin je verandert of de richting waarin, maar niet bewegen dat is geen optie meer.”
Duurzame inzetbaarheid: verleiden tot een gezonde levensstijl
“Duurzame inzetbaarheid begint met een goed Arbobeleid. Zo gezond als mensen op hun werk zijn verschenen, zo gezond moeten ze ook weer naar huis gaan. Duurzame inzetbaarheid gaat ook nog een stap verder. Het is mensen verleiden en stimuleren tot een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als mentaal.” Op deze manier definieert Carolina Verspuij, duurzame inzetbaarheid. Binnen SBI Formaat is zij lid van het team wat zich speciaal bezig houdt met vragen rond Arbo en gezondheid.
“Het is helemaal af wanneer medewerkers ook de mogelijkheid krijgen om zich breder te ontplooien. Cursussen of opleidingen die los staan va je functie, maar die je mogelijkheid geven om een hobby te ontwikkelen of je interesse te volgen.”
Preventie
Preventie is een sleutelwoord in het verhaal van Carolina. “Wanneer je als ondernemingsraad wilt sturen op een goed Arbobeleid begint dat met een goede RI&E en een bijbehoren Plan van Aanpak. Als OR is het belangrijk om er voor te zorgen dat uitkomsten van de RI&E realistisch en uitvoerbaar kunnen worden opgepakt en dat dit ook gebeurt. Een goed Arbobeleid en duurzame inzetbaarheid beginnen bij preventie. Mensen mogen niet ziek worden van hun werk.”
“Wanneer je vanuit deze hoek naar de stand van zaken in Nederland kijkt, dan valt mij op dat de helft van de bedrijven niet eens een RI&E heeft. Veel organisaties die wel de moeite hebben gedaan om een RI&E te laten maken hebben niet eens een kwalitatief goede RI&E.”
Lichtpuntjes
“Deze week was ik bij een organisatie waar de werkgever een Arbocommissie maakt. Niet alleen de preventiemedewerkers om daaromheen een groep medewerkers die aan de slag gaan met Arbo. Dat is investeren in duurzame inzetbaarheid.”