De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn zeventien doelen voor een eerlijke en duurzame wereld. De SDG Impactcode voor ondernemingsraden van stichting MNO, SDG Nederland en SBI, helpt organisaties én mensen om die doelen in de praktijk te brengen. In deze reeks gaat Wim Oolbekkink, programmadirecteur van SBI en aanjager van SDG House Landgoed Zonheuvel, in gesprek met drie landelijke alliantie-coördinatoren; voorvechters van de duurzaamheidsdoelstellingen.
Karin van IJsselmuide houdt zich bezig met maatschappelijk verantwoord inkopen en is alliantie-coördinator voor SDG 12. In deze rol brengt zij diverse partijen en belanghebbenden bij elkaar om dit doel te realiseren. Hoe kunnen we slimmer en duurzamer omgaan met de grondstoffen van de aarde?
Waarom is SDG 12 – verantwoorde consumptie en productie – volgens jou zo’n cruciale pijler voor bedrijven en overheden?
“SDG 12 raakt aan de kern van hoe we omgaan met grondstoffen, verspilling en leveringszekerheid. Het is niet alleen een duurzaamheidsvraagstuk, maar ook een economische noodzaak. Bedrijven die hier nu op inzetten, bouwen aan hun toekomstbestendigheid. Ook overheden hebben via hun aanbestedingen een directe invloed op verduurzaming.”
Je noemt inkoop een ‘hefboom’ voor duurzaamheid. Wat bedoel je daarmee?
“Inkoop is vaak goed voor 60 tot 70% van de uitgaven van een organisatie. Dat betekent dat je via inkoop enorme invloed hebt op je keten, op CO₂-uitstoot, op arbeidsomstandigheden, en intern op het tegengaan van verspilling. Het is een strategisch instrument – mits je het zo durft te zien. Helaas wordt inkoop/opdrachtgeverschap nog te vaak als een operationeel proces beschouwd, terwijl het juist een sleutelrol kan spelen in het realiseren van SDG’s.”
Wat zijn de belangrijkste drijfveren voor bedrijven om te verduurzamen?
“De eerste is wet- en regelgeving: als iets niet meer mag, dan stopt het. Maar de tweede – en vaak krachtigere – drijfveer is de vraag van de klant. En in mijn wereld is de inkoper/opdrachtgevert de klant. Als al deze klanten duurzaamheid eisen, moeten bedrijven wel mee. Anders verliezen ze hun concurrentiepositie. Daarom is het zo belangrijk dat inkopers/opdrachtgevers bewust kiezen. Wie betaalt, bepaalt doorgaans ook.”
Welke rol zie je voor ondernemingsraden in dit verhaal?
“Een OR kan het gesprek aangaan met inkopers, interne opdrachtgevers en directie. Niet zozeer vanuit activisme, maar business wise en vanuit zakelijk inzicht. Door te begrijpen hoe een organisatie werkt – dat winst nodig is om te kunnen voortbestaan – kan een OR juist helpen om duurzame keuzes te maken die ook economisch slim zijn. Denk aan het voorkomen van verspilling, het kiezen voor circulaire oplossingen, of het herinrichten van processen.”
Wat is je belangrijkste boodschap aan organisaties die met duurzame inkoop willen beginnen?
“Begin gewoon. Iedere dag wordt er ingekocht. Kijk waar je impact zit – richt je daarbij met name op de primaire in te kopen producten van je bedrijf (dus niet alleen op nitty gritty dingetjes als fair trade koffie in de kantine, wat ook belangrijk is) – en stel daar je prioriteiten. Duurzame inkoop is geen idealisme, het is vooral ook gewoon zakelijk fatsoen. En het is goed voor je marge, je reputatie én de wereld. Je hoeft niet alles tegelijk te doen. Eén contract, één productgroep, één keuze kan al direct verschil maken.”
Wil je als ondernemingsraad concreet aan de slag met de duurzaamheidsdoelstellingen? Ga dan snel naar de website van SDG Nederland.
Lees in deze reeks ook: